Aprimoramento Administrativo e Organizacional

Esta ação estratégica tem como objetivo promover a modernização da gestão institucional da Paranaeducação, com foco na eficiência administrativa, transparência organizacional e cumprimento do Contrato de Gestão firmado com o Governo do Estado do Paraná, conforme previsto na legislação vigente.

OBJETIVO

Cumprir e fazer cumprir o Contrato de Gestão firmado com o Governo do Estado do Paraná, nos termos previstos na Lei instituidora, bem como, outras ações que venham ser firmados entre a SEED e FUNDEPAR.  

METAS

1. Implantação da Política de Governança Organizacional do Paraná Educação

Implementar a Política de Governança Organizacional, promovendo maior eficiência no cumprimento dos objetivos e metas institucionais.

Etapas:

1º Quadrimestre: Apreciação, apresentação, aprovação e publicação da política governança de organizacional do Paraná Educação;

2º Quadrimestre: Implantação da política organizacional do Paranaeducação

3º Quadrimestre: Definição e estabelecimento de indicadores de desempenho.

Resultado Esperado: Política de Governança implantada e em funcionamento.

  2. Identificação e Mapeamento de Processos e Procedimentos do Paraná Educação

Identificar, priorizar e mapear os processos críticos nas áreas de RH, Jurídico, Compras, Contratos, Financeiro e Técnica, promovendo melhorias contínuas.

Etapas:

1º Quadrimestre: Identificação dos processos de RH e Jurídico;

2º Quadrimestre: Identificação dos processos de Compras, Contratos e Financeiro;

3º Quadrimestre: Identificação dos processos das áreas técnicas.

Resultado Esperado: Otimização e qualificação dos processos internos.

Meios de Verificação: Apresentação de relatórios sistematizados.

  3. Reavaliação da Estrutura Funcional e Atualização das Diretrizes de Recursos Humanos

Atualizar o Plano de Cargos e Salários, promover a reavaliação da estrutura funcional e consolidar a Política de Recursos Humanos, garantindo a efetividade e modernização da gestão de pessoas.

Etapas:

1º Quadrimestre: Implantação de software de gestão de RH;

2º Quadrimestre: Sistematização de processos internos (admissão, demissão, processamento de informações);

3º Quadrimestre: Contratação de consultoria especializada para reavaliar a estrutura funcional.

Resultado Esperado: Adequação do plano de cargos e salários e melhoria dos processos internos de RH.

Meios de Verificação: Relatórios técnicos e documentos de acompanhamento.